为什么我说腾讯元宝要走的路还有很长

昨天看到腾讯内部发了活水推荐，里边有腾讯元宝、混元大模型、微信电商、微信大模型，跟几个朋友交流起来，基本可以认为是避雷清单了。这篇就写写为什么我说腾讯元宝要走的路还有很长。

标题起得还是想要委婉点，实际上我是认为它根本就做不起来。

这个听起来可能有点反直觉，因为元宝在我不负责任的身边小范围调查，其实使用的人非常多，而且黏性也很高，只要是在用的都是重度使用，我自己就是个重度用户。但丝毫不影响我认为它做不起来。主要有下边这么几个原因。

定位尴尬

腾讯元宝的定位太尴尬了，就一个 AI 问答，然后有两个免费的大模型使用混元，DeepSeek，多点分组啥的功能作为添头，聊胜于无吧。Agent 也不够 Agent，作为类“PaaS”的服务吧，提供的服务提供的也不彻底，不支持 API，也不支持 SDK 那些。

缺乏核心竞争力

定位就这么不尴不尬的，倒也走出一个细分赛道，拿到这么大用户量，其实也不稀奇，因为别人都没做。

拿阿里和字节来说：

• 阿里的侧重点一直都是模型，阿里的模型也确实行，Qwen 系列总能给人点惊喜，模型质量，能力都还不错，但是阿里没有什么叫座的通用 Agent 产品，模型基本上都是在阿里云作为云服务散卖，或者结合通义灵码、qwen code 这种细分赛道来卖；
• 字节的豆包模型上来说我个人感觉能力比阿里要弱一些的，但是字节在 C 端这块做的不错，一个豆包 APP，把它所有模型都融进来了，把多模态的能力发挥的淋漓尽致，依托它下边抖音或者其他 app 的 C 端阵地，把它的 模型+Agent 的收益放到最大，达到了 1+1 > 2 的效果。

再看下元宝，模型模型拿不出手，混元现在是几流模型了？不知道元宝内部的数据怎样，这么大用户量，用混元的占比是多少。另外一个 DeepSeek，文本能力确实够用，但也就仅限于问答了，视频、图像处理基本没法用。整个就是没一个能打的。

目前元宝的核心竞争力，个人认为就是免费的 DeepSeek，深度搜索可以结合公众号内容，就这么多了。而且这个竞争力没法后续进行循环放大，也就仅限于此了。

另外两家就是没在 C 端产品上接入 DeepSeek，而且 Cherry Studio + API 这种模式对于普通用户还有门槛，元宝才能吃到这点用户红利了。只要混元“混”不出来，元宝难成大器，招再多开发天天加班也没用，因为这就不是一个堆边角料功能和体验能堆赢的赛道。

开发状态不健康

这一点也是老生常谈了，毕竟会议就那个味儿。印象中开始搞元宝之后，有几周周末总是看到以前的同事凌晨两三点发朋友圈，一搞搞个通宵。我个人认为这种竭泽而渔的工作节奏本来就不是个可持续的玩意，再加上目前元宝的问题症结并不在于抢时间和堆功能，所以疯狂地加班只能是伤身体 -> 开发效率越来越差 -> 人员流动大 -> 代码质量难以维系 -> 代码质量滑坡 -> 继续疯狂加班修 BUG 走到一个负循环上，而且最关键的是，这个负循环的所有环节对产品改善没有任何帮助。

这种负循环也是会议一直存在的问题，所以会看到会议这一支的团队，都有一个特点，人员流动非常大，非常卷，然后没成绩，整个就是一个方法论有问题。

总结

元宝的问题非常典型，典到上边说那几个活水倡议的产品都有这个病，共性是都一顿堆人搞挺长时间但完全搞不清楚为什么产品做不起来，有时间我再说说微信电商。

作为前会议er，当然还是希望之前的同事能盆满钵满，拿出一个非常牛掰的数据狠狠的打我脸。但如果元宝要想走得远，症结真的不在大头兵加班不加班上，赶紧找几个核心竞争力是正道。如果没有的话，也别疯狂加班卷那些没用的功能了，保留点体力，等找到了核心竞争力，再卷才有意义。腾讯如果有钱没地方花了，建议是投在模型能力的建设上，而不是在没有核心竞争力的产品上去抠用户体验。

腾讯虽然从用户体验发家，但现在用户体验其实就是个麻醉剂而已，在找不到核心竞争力的时候，可以从老板到员工，通通麻醉，沉浸在打磨用户体验上，毕竟让人承认自己不行是很有难度的，但又确实不行，那总要做点什么吧……